Unser Unternehmen strebt danach, Top-Arbeitgeber zu werden. Unsere Personalpolitik baut daher auf folgenden Prinzipien auf:

Interessante Arbeit
Jobsicherheit
Angenehme Arbeitsatmosphäre
Leistungsorientierte Vergütung
Entwicklungsmöglichkeiten für die eigene Karriere
Pflege des Produkt- und Unternehmensimages

Mit dem starken Wachstum unseres Unternehmens steigt auch die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften. Unsere Einstellungsstrategie folgt daher dem Prinzip „Öffentliche Stellenausschreibung, Auswahl der Besten“

Einstieg bei VWATD – Ihre Chance für eine erfolgreiche Karriere

Um unsere Vision und unsere Unternehmensziele zu erreichen, bietet unser Unternehmen verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten und umfassende Trainings für die Mitarbeiter an. So können wir sicherstellen, dass die Qualifikation unserer Mitarbeiter den Anforderungen ihrer Position gerecht wird und insgesamt die Leistung und Effizienz gesteigert wird. Von diesem System profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter.

Entsprechend dem persönlichen Potenzial, den Leistungen und dem Charakter des Mitarbeiters bietet das Unternehmen verschiedene Karrierewege. Auf der einen Seite gibt es die technische Entwicklungsrichtung. Sie zielt darauf ab, dass die Mitarbeiter Experten in einem Bereich werden oder ihr Fachwissen weiter ausbauen. Die administrative Entwicklungsrichtung auf der anderen Seite soll dazu beitragen, dass unsere Mitarbeiter ihre Führungskompetenzen weiter ausbauen, um in Zukunft Teams zu leiten. Die Trainings werden allen Mitarbeitern unabhängig von ihren derzeitigen Positionen angeboten.

Offene und transparente Kommunikationskultur

Spitzenleistungen können nur durch kontinuierliche Verbesserung entstehen. Bei VWATD lernen sowohl die Mitarbeiter vom Unternehmen als auch das Unternehmen von seinen Mitarbeitern. Neben der Wissenserweiterung durch kontinuierliche und systematische Trainings, stellen wir eine Plattform für unsere Mitarbeiter bereit, um Feedback und neue Ideen weiterzugeben und somit unsere Geschäftsprozesse und Technologien weiter zu verbessern. Dazu gehören beispielsweise Erfahrungsaustausche zwischen Mitarbeitern und Managern bei regelmäßigen gemeinsamen Mittagessen. Auch Feedbackkästen sind fester Bestandteil, um neue Ideen zu verwirklichen. Diverse betriebsinterne Magazine und Newsletter ergänzen diese offene Kommunikationskultur, sodass Mitarbeiter aus allen Abteilungen über die wichtigsten Themen informiert bleiben.

Mitarbeiterzufriedenheit evaluieren

Mitarbeiterzufriedenheit ist entscheidend, um eine hohe Motivation und eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Wir messen daher die Mitarbeiterzufriedenheit in regelmäßigen Abständen. Die Ergebnisse dieser Umfragen helfen uns zu verstehen, in welchen Bereichen wir stark sind und wo Verbesserungsbedarf besteht.

Produktion

Die Produktionsabteilung stellt das Herz unseres Unternehmens dar. Sie ist verantwortlich für die Erreichung der täglichen Produktionsziele, für die Instandhaltung des Maschinenparks sowie für die Planung neuer Produktionen. Die direkte Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern in den Produktionshallen, welche die Wertschöpfung für das Unternehmen erzielen, ist dabei ein wesentlicher Faktor. Da der Fertigungsprozess unserer fortschrittlichen Getriebe sehr komplex ist, sind in unserer Produktionsabteilung besonders Detailgenauigkeit, exzellentes technisches Wissen und eine ökonomische Denkweise erforderlich.

Qualitätssicherung

Ein hoher Qualitätsstandard ist Schlüssel für Kundenzufriedenheit und –loyalität. Bei VWATD streben wir an, die Qualitätsansprüche unserer Kunden sogar zu übertreffen. Die Hauptaufgaben in der Qualitätsabteilung sind sowohl technischer als auch kaufmännischer Natur. Die Qualitätsabteilung arbeitet eng mit anderen Abteilungen wie der Produktion, dem Einkauf oder der Finanzabteilung zusammen und steht auch in ständigem Kontakt mit den Kunden.

Logistik

Die Logistik-Abteilung stellt eine Verbindung zwischen der Einkaufsabteilung und der Produktionsabteilung dar. Sie ist nicht nur für eine konstante Versorgung von Rohmaterialien nach dem Just-in-Time Prinzip verantwortlich, sondern sie kontrolliert auch die komplette Wertschöpfungskette. Die Hauptaufgabe liegt in der Sicherstellung eines reibungslosen Flusses von Produkten und Teilen. Dies bedeutet eine kontinuierliche Versorgung mit Rohmaterialien mit dem Ziel eine stabile Kapazitätsauslastung zu ermöglichen und Kapitalkosten zu verringern, während kurze Lieferzeiten und ständige Verfügbarkeit des Produkts für den Kunden sichergestellt werden.

Finanzen & Controlling

Die Abteilung für Finanzen und Controlling überwacht alle Geldströme des Unternehmens. Das Controlling stellt eine wichtige Beratungsfunktion für das Management dar. Es koordiniert und beeinflusst zukünftige Entscheidungen und Projekte durch bspw. Profitabilitätsanalysen. Die Abteilung koordiniert die Planung von Budgets aller Abteilungen und kontrolliert deren Kosten. Daher spielt die Finanzabteilung eine wichtige Rolle und garantiert strategischen und operativen Erfolg des Unternehmens. Die Buchhaltung stellt sicher, dass unsere Geschäftsberichte richtig sind und deren Form den lokalen Gesetzesvorgaben entspricht. Des Weiteren garantiert sie sowohl langfristige als auch kurzfristige Liquidität durch Management und Optimierung der Cash-Flows unseres Unternehmens.

Einkauf

Um unsere Getriebe herstellen zu können, benötigen wir einen konstanten Zufluss von Rohmaterialien und Bauteilen. Um diesen Fluss sicherstellen zu können, muss die Einkaufsabteilung eng mit anderen Abteilungen wie der Qualitätssicherung, der Logistik, der Finanzabteilung und der Produktion zusammenarbeiten.

Personalabteilung

Der Erfolg eines Unternehmens wird wesentlich durch die Fähigkeiten und das Wissen seiner Mitarbeiter bestimmt. Die Personalabteilung ist nicht nur dafür zuständig, neue Mitarbeiter zu rekrutieren und Stellen mit Bewerbern zu besetzen, die am besten den Anforderungen entsprechen und sich somit optimal entfalten können. Auch werden Trainings zum Austausch von Wissen und Erfahrung organisiert und Konzepte erarbeitet, um eine optimale Arbeitsatmosphäre zu schaffen. So wollen wir unser Ziel erreichen, ein Top-Arbeitgeber zu werden.